" ANIMACION Y DINAMICAS GRUPALES ."

domingo, 12 de septiembre de 2010

Dinámicas de trabajo en equipo

La dinámica de equipo son las fuerzas invisibles que operan en un equipo entre diferentes personas o grupos. La dinámica de equipo pueden influir fuertemente en la forma de un equipo reacciona, se comporta o realiza, y los efectos de la dinámica del equipo son a menudo muy complejos. Esta página lo que considera la dinámica del equipo son y el impacto que tienen en el equipo.
Supongamos que en un pequeño equipo de seis personas que trabajan en una oficina hay dos personas que tienen una amistad particularmente fuerte. Esta amistad es una "fuerza natural" que puede tener una influencia en elresto del equipo, y puede manifestarse de diversas maneras, ya sea positiva o negativamente.
Otros factores también pueden desempeñar una influencia. Por ejemplo, si una pared de armariosse colocara en la parte central de la oficina, esto también formar una "fuerza natural" que influye en el flujo de comunicación y puede separar el grupo en dos subgrupos más grupos.
A veces, una "ausencia" de una fuerza natural también puede ser una dinámica de equipo. Por ejemplo, si el líder o administrador se retira permanentemente de la oficina, el grupo puede ser arrastrado a un cambio de comportamiento.

¿Cómo reconocer la dinámica del equipo?

Usted puede reconocer la dinámica del equipo, buscando las fuerzas que influyen en el comportamiento del equipo. Estas fuerzas podrían incluir:

Estilos de personalidad (por ejemplo: la inclusión o exclusión de personas)
Funciones del equipo (por ejemplo: véase el MTR-la dinámica del equipo i)
Diseño de oficina (por ejemplo: armarios dividir en dos equipos)
Herramientas y la tecnología (por ejemplo: correo electrónico, tablón de anuncios, fondo de información que permita la comunicación oculta).
La cultura organizativa (por ejemplo: coches de empresa que actúa como un símbolo de estatus para separar los grupos de empleados)
Procesos, metodologías y procedimientos (por ejemplo: la metodología de resolución deproblemas) etc

Usted puede identificar la personalidad basado en la dinámica de completar nuestra línea de Dinámica de Equipos de Evaluación.

¿Cómo puede la dinámica del equipo se gestionarán de forma constructiva?

Usted necesita:

buscar la dinámica del equipo - las "fuerzas naturales" en el juego
determinar si están actuando para bien o para mal,
hacer intervenciones para que el efecto de esa dinámica más positiva.

Por ejemplo, si una pared de armarios es la inhibición de la comunicación dentro de un grupo, esa pared puede cambiar de posición y la distribución de la sala destinada a fomentar la comunicación (sin que el medio ambiente demasiado incómodo para aquellos que valoran su privacidad cuando se trabaja en tareas individuales).

Ejemplo: El impacto de una amistad

El efecto positivo de una gran amistad en un equipo podría ser:

los amigos se comunican mucho juntos ...
... que, naturalmente, da lugar a otros miembros están elaborando en la discusión
... que se traduce en un buen "sentir social" para el grupo
... lo que hace que la gente disfrute de estar en el grupo de
... lo que mejora la motivación y el compromiso

El efecto negativo de una gran amistad podría ser:

a causa de las otras cuatro personas se sientan excluidos ...
... lo que significa que es menos probable que incluya a los dos amigos en la toma de decisiones
... lo que significa que es probable que sean dos sub-grupos
... lo que significa que la información no puede fluir a través de todo el grupo, pero sólo dentro de los subgrupos de
... lo que significa que la falta de comunicación puede dar lugar a malentendidos y pobre rendimiento colectivo

Esa amistad tiene un impacto en el rendimiento del grupo, y es por tanto una dinámica de equipo. Si es bueno o malo depende de otros factores. En el primero, el ejemplo positivo, hay una fuerza natural de la "inclusión" que se traduce en gente que es elaborado en debates productivos. En el segundo ejemplo, negativo, hay una fuerza natural de la "exclusión" que se traduce en la comunicación entre los grupos que se ahogó.

TRABAJO EN EQUIPO

Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo en la empresa donde preste sus servicios, porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera el entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores en sus relaciones sociales. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona si no para todo el equipo involucrado. el trabajar en equipo nos traerá más satisfacción y nos hará mas sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.

Ventajas del trabajo en equipo
Entre las ventajas esenciales, que presentan el compañerismo y el trabajo en equipo, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:
Para los individuos
§ Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
§ Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
§ Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
§ Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
§ Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo tenga.
§ Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien hecho.
§ Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
§ Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.
§ El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
§ Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás:
§ Logra una mayor integracion entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes.
Para las empresas y organizaciones
§ Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
§ Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
§ Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
§ Disminuyen los gastos institucionales.
§ Existe un mayor conocimiento e información.
§ Surgen nuevas formas de abordar un problema.
§ Se comprenden mejor las decisiones.
§ Son más diversos los puntos de vista.
§ Hay una mayor aceptación de las soluciones.

Desventajas de la solución de problemas en equipo
El trabajo en equipo también presenta una serie de desventajas que hay que tener en consideración. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:
§ Tomar las decisiones de forma prematura.
§ Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.
§ Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.
§ Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
§ Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.
Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no sólo las capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino también sus características socio-psicológicas y de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.

Una participación disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces necesario un diagnóstico más profundo de la organización y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participación disfuncional son:

§ La agresividad, bajo formas directas como la ironía, el desprecio, el acoso laboral, la hostilidad y la indiferencia.

§ El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negación continua, el desacuerdo constante, la oposición a la lógica, la falta de cooperación, la obstrucción para impedir la feliz culminación del trabajo y el desvío de la atención hacia temas menos significativos.

§ La deserción, no estar presente física ni psicológicamente, aislarse y ausentarse sin razones.

§ La división, el exceso de llamado de atención, la necesidad imperiosa de atraer simpatía y de exhibir los éxitos.

En el trabajo en equipo y en el fomento del compañerismo es importante la función que realizan los líderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos sean claros, así como que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas.¹