Dinámicas de trabajo en equipo

La dinámica de equipo son las fuerzas invisibles que operan en un equipo entre diferentes personas o grupos. La dinámica de equipo pueden influir fuertemente en la forma de un equipo reacciona, se comporta o realiza, y los efectos de la dinámica del equipo son a menudo muy complejos. Esta página lo que considera la dinámica del equipo son y el impacto que tienen en el equipo.
Supongamos que en un pequeño equipo de seis personas que trabajan en una oficina hay dos personas que tienen una amistad particularmente fuerte. Esta amistad es una "fuerza natural" que puede tener una influencia en elresto del equipo, y puede manifestarse de diversas maneras, ya sea positiva o negativamente.
Otros factores también pueden desempeñar una influencia. Por ejemplo, si una pared de armariosse colocara en la parte central de la oficina, esto también formar una "fuerza natural" que influye en el flujo de comunicación y puede separar el grupo en dos subgrupos más grupos.
A veces, una "ausencia" de una fuerza natural también puede ser una dinámica de equipo. Por ejemplo, si el líder o administrador se retira permanentemente de la oficina, el grupo puede ser arrastrado a un cambio de comportamiento.

¿Cómo reconocer la dinámica del equipo?

Usted puede reconocer la dinámica del equipo, buscando las fuerzas que influyen en el comportamiento del equipo. Estas fuerzas podrían incluir:

• Estilos de personalidad (por ejemplo: la inclusión o exclusión de personas)
• Funciones del equipo (por ejemplo: véase el MTR-la dinámica del equipo i)
• Diseño de oficina (por ejemplo: armarios dividir en dos equipos)
• Herramientas y la tecnología (por ejemplo: correo electrónico, tablón de anuncios, fondo de información que permita la comunicación oculta).
• La cultura organizativa (por ejemplo: coches de empresa que actúa como un símbolo de estatus para separar los grupos de empleados)
• Procesos, metodologías y procedimientos (por ejemplo: la metodología de resolución deproblemas) etc

Usted puede identificar la personalidad basado en la dinámica de completar nuestra línea de Dinámica de Equipos de Evaluación.

¿Cómo puede la dinámica del equipo se gestionarán de forma constructiva?

Usted necesita:

• buscar la dinámica del equipo - las "fuerzas naturales" en el juego
• determinar si están actuando para bien o para mal,
• hacer intervenciones para que el efecto de esa dinámica más positiva.

Por ejemplo, si una pared de armarios es la inhibición de la comunicación dentro de un grupo, esa pared puede cambiar de posición y la distribución de la sala destinada a fomentar la comunicación (sin que el medio ambiente demasiado incómodo para aquellos que valoran su privacidad cuando se trabaja en tareas individuales).

Ejemplo: El impacto de una amistad

El efecto positivo de una gran amistad en un equipo podría ser:

• los amigos se comunican mucho juntos ...
• ... que, naturalmente, da lugar a otros miembros están elaborando en la discusión
• ... que se traduce en un buen "sentir social" para el grupo
• ... lo que hace que la gente disfrute de estar en el grupo de
• ... lo que mejora la motivación y el compromiso

El efecto negativo de una gran amistad podría ser:

• a causa de las otras cuatro personas se sientan excluidos ...
• ... lo que significa que es menos probable que incluya a los dos amigos en la toma de decisiones
• ... lo que significa que es probable que sean dos sub-grupos
• ... lo que significa que la información no puede fluir a través de todo el grupo, pero sólo dentro de los subgrupos de
• ... lo que significa que la falta de comunicación puede dar lugar a malentendidos y pobre rendimiento colectivo

Esa amistad tiene un impacto en el rendimiento del grupo, y es por tanto una dinámica de equipo. Si es bueno o malo depende de otros factores. En el primero, el ejemplo positivo, hay una fuerza natural de la "inclusión" que se traduce en gente que es elaborado en debates productivos. En el segundo ejemplo, negativo, hay una fuerza natural de la "exclusión" que se traduce en la comunicación entre los grupos que se ahogó.